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  拉拉建议说:“要不,用排除法吧。咱们分别列出这三个人的优点和缺点,然后你根据团队的需要,看看哪个优点对你最重要,就加1分,哪个弱点对你来说是最不希望看到的,就减1分,最后看谁的得分最高。”西野翔bt  她从床上爬起来,苦恼地在纸上涂画着,试图清理出主线条。西野翔bt  Or how my heart breaks,西野翔bt  话说这日,拉拉晚上百无聊赖,到QQ游起戏玩升级,原指望挣点分的,谁知道运气不好遇上个不配合的对家,只顾看着自己手上的货色出牌,拉拉不由得满肚子的不高兴,暗自埋怨:你出A,我给个Q,摆明我要么没有这一色了,要么这一色有A嘛——你怎么不打回来呢?搞到让人家大了,上手就调对,白浪费了我的A,又失去上手的机会。西野翔bt  李坤解释道:“要是老板同意,我想把苏浅唱调到我原来的区域去,再另招一个人顶苏浅唱的位置。”西野翔bt  叶美兰自豪地介绍说:“他在DB做大区经理。”西野翔bt  拉拉失神地“嗯”了一声。西野翔bt  陈丰用平静的口吻解释说:“TM给她大区经理做。”西野翔bt  叶茂不爱听,一拍桌子道:“怎么没脸了?”西野翔bt  拉拉“嗯”了一声道:“我在听你说,你继续。”西野翔bt  中国不是福利国,房子、教育、医疗和养老问题的解决,对大部分人而言,是通过打工的收入实现的,同时,理财和身心平衡越来越需要引起重视。西野翔bt  ——说到费用,DB是典型的美国公司,一方面,信奉有正确的过程就有正确的结果,同时,对费用的控制非常严厉,不能花的钱是一分也不许花的,你们要在这样的公司干,还需要来ARGUE(争辩)投入产出的成比例增长吗?大老板反复强调,做生意不能看着资源和指标来做,而要看市场潜力来做,不知道以前邱杰克是怎么给这些小区经理洗脑的,难道他们就是靠钱去砸生意的吗?那谁不会?还要你们这帮这么贵的人干吗?公司还需要花钱养个销售培训部,专门就为着教你们怎么专业吗?你们既然说销售费用不够,市场费用又不去好好利用,不做市场活动,市场策略怎么推动呢?品牌理念怎么在客户群中培养呢?西野翔bt  董青本来就烦杜拉拉,听了周酒意的话,踩着高跟鞋,飞奔去找她的老板——大客户部东大区经理告状去了。西野翔bt  张凯哀叹一声道:“唉!我真是倒霉呀!这还成了考验我的教人能力了!”西野翔bt  李力不以为然地摇摇头说:“你过过的生活,不见得是你还能接受的。上回那谁不是说过吗,他是湖北农村出来的孩子,以前在老家,他们家的猪圈就是厕所,人蹲下去就和大黑猪你瞧我我瞧你,瞧了二十年了没觉得啥,可现在,他偶然回一次老家,宁可少吃东西饿着点,也不愿上厕所,待不了两天就得跑。他那天说的时候,你不也在场吗!”西野翔bt  拉拉顺嘴就来了句:“无论你做出怎样的决定,我都支持你。”话一出口,拉拉自己也笑起来——这个堪称经典的官僚句式,它的真实含义是“我将不提供任何支持”,大约以前听李斯特讲多了,曾几何时,一个不留神,它这么轻松自然地从自己的口中溜了出来,莫非这就是所谓的耳濡目染、潜移默化?西野翔bt  陈丰说:“先不要想那么多,下午开会就能知道大家心里在想什么,以后就知道如何对症下药了。”西野翔bt  陈丰观察了一下说:“英语应该是他的母语,可是我听不出他的口音。欧洲人居多。”西野翔bt  比如有的人以为自己喜欢做销售,因为他认为自己喜欢挑战,喜欢和人打交道,大学里他曾是个出色的学生干部,活跃在各种社会实践中,他能把产品知识和销售技巧考得非常出色。西野翔bt  叶陶在旁边问她:“怎么样?深水区和浅水区感觉不一样吧?游泳就是要在深水区才有意思。”西野翔bt  沙当当说,跳到广州雷斯尼来了。她本来第一时间就想告诉孙建冬自己现在是经理了,但见孙建冬不太热情,而且旁边还站着个梁诗洛,就只泛泛地说自己想发展,广州总比成都机会多。西野翔bt  拉拉不信道:“销售之言,岂能当真?哄死人不偿命的。”西野翔bt  陈丰说:“这个想和你商量商量,我的想法是内外都看看,多比较比较。田野的区域很重要,我还是想挑一个强一点的。”西野翔bt  这小姐经验丰富,在澄清疑虑的时候采用了层层推进式,她先跟你说她的6层实际相当于别家的7层,然后针对一般不喜欢低楼层的主因是担心地面吵闹、蚊虫多以及视野不佳等,以“朝向大花园”一招就成功地四两拨千斤,再进一步点出“能省3万块钱”这样的有力论据,最后以另有他人也对这套房子虎视眈眈来加强压力,特别是11楼的当场成交,使得她最后的一击十分有力。西野翔bt  而那时候,谁也不知道到了2008年,云南铜业会沦落为A股“最无耻的股票”,多少股民为它品尝了人生中的“绝望”。西野翔bt